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當人們獲得的報償是由于實現了最終結果而非單純的個人努力時，人們勤奮工作的動機就會因牢記共同目標而得以加強。大多數利益分配方案都是基于達成公司目標，而非基于部門的業績。團隊中人人確實都有不同的角色，然而在一個頂級團隊中，每個人都知道，如果只把自己的工作做好，他們不太可能實現團隊的目標。如果靠自己就能成事，為什么還要團隊？足球運動不是1對11，曲棍球不是1對6，棒球也不是1對9，籃球更不是1對5，“像所有組織實現業績一樣，要想在這些運動中獲勝都需要團隊的努力。
當每個個體都了解只有通過共同工作，才能完成那些無法獨自完成的事情時，合作行為就會出現。
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不只是在本地需要這樣，針對分布在全球各地的情況也是如此。切實了解他人對增進信任和協作是至關重要的。問題越復雜，就越需要當面溝通?！本拖馬ingCentral公司的項目經理威爾森·楚所認識到的，“除非你能真實地見到一張面孔，否則對你來說這個人就不是一個現實存在的人“。
這就是為什么在管理海外研發團隊期間，威爾森要求他的人員使用網絡攝像頭，讓大家能夠彼此看到。他覺得這樣能使“人們之間的互動更具個性化，不只有名字，還有面孔，從而使人們更舒適地表達自己的觀點”。正像威爾森指出的，在培訓時、在部門中、在各個分公司之間，為團隊成員提供經常、持續的接觸的機會，是領帶著的責任。綠殼蛋雞苗暢銷全國各地。
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虛擬的信任，就像虛擬的現實一樣，離真實的事物總有一段差距。人類是社會性動物，人類本性決定人們需要交互，而比特和字節缺少這樣的社會性根基?！霸诋斀袢蚪洕h境中，人們的工作
越來越依仗電子化的聯結方式，這個不爭的事實使許多工作“場所”變成事實上的虛無：然而，你不得不把這些虛擬組織形式，同人們必須依靠深入了解才能建立信任的認知結合起來。除了使用電子郵件、即時消息、電話和視頻會議等科技手段外，你還需要其他的手段，諸如自行車、汽車、火車和飛機。
期望在今后能長期、經常與人見面互動的人們，在當前更愿意采取合作的態度。你知道明天、下周、明年仍要與某人相處，你就要牢記，你如何對特他們，他們就會如何對待你。這使你今天的行動會明顯地影響到明日的事情。此外，人們之間經?；右矊⒃鰪娝麄兊姆e極感受。安排人們互訪并在一起工作一段時間，能保證同事之間彼此熟器對方的文化和規范。在這個以速度為競爭優勢、忠誠不再是美德的全球經濟環境下，持續互動的理念也許顯得傳統而不合時宜，但是這種經濟環境并不能掩蓋一個事實，假如未來你還要同某人以某種方式一起配合，互動關系對你們的成功至關重要。綠殼蛋雞苗常年大量培育產出，歡迎全國的新老客戶訂購。本文部分摘自《領導力如何在組織中成就卓越（第5版）》
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