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作為企業領導，你一天當中，大部分的時間花在哪里？管理專家們替我們做過一個調查，結果發現全世界的企業領導，花時間特多的，第一個是開會，第二個是打手機、聽電話，第三個是接見客
人或者向上級領導匯報，第四個就是看公文、看電腦，所有這些占用了70%的時間。那么你有沒有想過，另外30%的時間，你在做什么？是否有時間跟你的下屬溝通一下？
美國通用電氣的前CE0杰克·韋爾奇說，他每周至少有一半的時間花在通用員工的身上，和他們相處，認識和了解他們，與他們談他們關心的問題，去了解他們的問題和需要。相比之下，你所
剩下的30%的時間里，又有多少是用在你的員工的身上？讓員工替我們照顧好我們的客戶，可是作為領導的我們，關注我們的員工了嗎？讓他們照顧好我們的客戶了嗎？
有人問過美國微軟的比爾·蓋茨：“比爾·蓋茨先生，如果你離開微軟，能搞一個一模一樣的微軟嗎？”比爾·蓋茨說：“可以，如果讓我帶走100個人，我馬上可以搞一個一模一樣的微軟出來?！?/span>
是領導人與領導人的競爭，是所有國民的素質之間的競爭，所有社會的人之間的競爭，所有民族的人之回的競爭。
那么如何關注你的員工呢？或者說要關注員工的哪些方面呢？有很多，比如員工是不是喜歡日前的工作啊，員工是否有足夠的能力和信心做好目前的工作啊，員工是否感到有溝通的障礙啊，員工
的薪水是不是要漲一漲啊…在這里可以列舉的太多了，簡直不勝枚舉，但我們想要強調的只有一點：要關注員工的價值觀和態度。
比如說，百貨公司和餐廳里的女職員，不應當站在那里發呆，而是隨時要保持緊張感，隨時要注意是否有客戶的需求還沒有得到滿足，這就叫做工作態度。再舉個例子，大學生去應聘面試的時候，他們的第一個問題和特有興趣知道的，就是這個公司給的薪水是多少錢，然后關心的是公司春秋兩季有沒有旅游的機會，有沒有把員工送到國外去進修的機會，公司年底會不會分紅，在這個公司升遷快不快…而他們沒有想清楚的是，他們個人對公司有什么價值，能為公司作出哪些貢獻，要怎樣完善自己才能勝任職位的要求也就是說，沒有研究他們自己對公司的價值是什么。
外企到中國來招聘，很快就發現，中國的員工一般都受過良好的教育，無論是?？?、本科還是顧士以上學歷，其基本知識和工作能力一般都可以勝任應聘的職位。對于中國的學生來說，學歷不是
問題，工作經驗也不是問題，真正的問題是，他們是否具有正確的價值觀和態度?？鐕镜母呒壗浝砣嗽谶x拔和聘用職員的時候，他們真正重視的是應聘者的價值觀和工作態度。因為根據調查，在大學本科里所學的東西，真正能在企業派上用場的，只有5%---10%,對工作有更深入影響的，卻是員工的價值觀和工作態度。綠殼蛋雞苗質優價廉，暢銷量廣。
是領導人與領導人的競爭，是所有國民的素質之間的競爭，所有社會的人之間的競爭，所有民族的人之回的競爭。
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的薪水是不是要漲一漲啊…在這里可以列舉的太多了，簡直不勝枚舉，但我們想要強調的只有一點：要關注員工的價值觀和態度。
比如說，百貨公司和餐廳里的女職員，不應當站在那里發呆，而是隨時要保持緊張感，隨時要注意是否有客戶的需求還沒有得到滿足，這就叫做工作態度。再舉個例子，大學生去應聘面試的時候，他們的第一個問題和特有興趣知道的，就是這個公司給的薪水是多少錢，然后關心的是公司春秋兩季有沒有旅游的機會，有沒有把員工送到國外去進修的機會，公司年底會不會分紅，在這個公司升遷快不快…而他們沒有想清楚的是，他們個人對公司有什么價值，能為公司作出哪些貢獻，要怎樣完善自己才能勝任職位的要求也就是說，沒有研究他們自己對公司的價值是什么。
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問題，工作經驗也不是問題，真正的問題是，他們是否具有正確的價值觀和態度?？鐕镜母呒壗浝砣嗽谶x拔和聘用職員的時候，他們真正重視的是應聘者的價值觀和工作態度。因為根據調查，在大學本科里所學的東西，真正能在企業派上用場的，只有5%---10%,對工作有更深入影響的，卻是員工的價值觀和工作態度。
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剩下的30%的時間里，又有多少是用在你的員工的身上？讓員工替我們照顧好我們的客戶，可是作為領導的我們，關注我們的員工了嗎？讓他們照顧好我們的客戶了嗎？
有人問過美國微軟的比爾·蓋茨：“比爾·蓋茨先生，如果你離開微軟，能搞一個一模一樣的微軟嗎？”比爾·蓋茨說：“可以，如果讓我帶走100個人，我馬上可以搞一個一模一樣的微軟出來?！?/span>
這就表示他那100個人很得力，那100個人才是公司最有價值的財富，那100個人才是支持公司成長、發展的原動力······那么如果是你，你可以搞一個一模一樣的公司嗎？你是不是也底氣十足地回答“可以”？接下來要回答的是，要搞一個一模一樣的公司，你想帶走什么？比爾·蓋茨沒有說把大樓帶走，沒有說把電腦帶走，也沒有說把設備帶走，他說只要帶走四個人就可以了。那么你呢？你會帶走自已的員工嗎？如果帶走員工，你又有多少可以帶走的得力助手呢？綠殼蛋雞苗大量培育產出中。
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本文部分摘自《領導有方》
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